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　　包裝盒定制的成本有高有低，其中就有一些“隱形成本”，如果包裝盒廠家能找到這些“隱形成本”，無異于找到定制成本高的根本原因，進一步“對癥下藥”讓襄陽包裝盒成本更低廉。

　　1.采購成本

　　原材料采購在不同的包裝盒廠家有不同的方式，但這是影響成本的重要部分。一些廠家常常只會關注采購的價格和數量，而很看到以外的其他因素。曾經有一個工廠，采購部門為了采購8萬多元的包裝原材料，竟然耗費了7天時間，理由是要找價格低廉的原材料供應商以節約采購成本，致使工廠的接單業務因此多等7天時間無法和客戶簽約包裝盒定制合同。而這種現象其實在很多工廠里都存在。一味地追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。在這里，我們要說的是企業的采購站在整體的角度權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

　　2.停滯的資源

　　停滯的資源在工廠里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如積壓的庫存、閑置的設備、閑置的資金、低利用率的崗位職業等。他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是廠家資產的一部分，工廠會為此承擔著利息等隱形成本。在一個包裝盒廠家里，停滯資源的多少，體現著廠家資源利用率的高低。

　　3.會議成本

　　很多企業的管理人員存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的現象。工廠的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是工廠解決問題和發布指令的集體活動，但也是一個高成本的經營活動。

　　4.制造流程成本

　　流程，是一個包裝盒廠家的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的制造流程，也就失去對各項工序系統性的控制，造成很多半成品，甚至返工，因為流程混亂，這在工廠管理中是一個通病。廠家為此承擔著很高的成本，然而一直難以解決。

　　5.加班成本

　　很多老板以為，員工“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。卻不知這也是隱形成本之一。其實呢，加班員工并不一定是在“務正業”，有些員工名為加班，實際上卻是利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，而很多包裝盒的出廢率常常發生在加班時間。加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會發生安全隱患。而另一加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而可能是員工的作效率低下。

　　6、人才流動成本

　　一個工廠特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。因為包裝盒廠家要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，新員工也經歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業成為骨干。

　　包裝盒定制常常要面臨很多隱形成本。發現并有效降低以上隱形成本，讓包裝盒廠家更進一步。